我们做决定的方式

我们的愿景

我们的想象是通过为客户提供非凡的成果,为我们的同事们提供令人满意的职雷电竞网页版业,并获得我们提供的价值的雷电竞官网地址公平回报,成为世界首屈一指的工程,建筑和项目管理公司。Bechtel一直是一个领先的工程和建筑(E&C)承包雷电竞网页版商数十年,以及我们的能力,规模,雷电竞官网地址覆盖,鲁棒性和工作的多样性是值得注意的。我们的成功通过我们的重点是“最好的”,而不是简单地“最大”。作为最佳要求,需要良好的治理,支持我们业务的所有方面。

我们将治理定义为我们决策的质量,主要由领导的质量和公司文化决定。

治理的四个驱动力

在有效治理的四个主要驱动因素中,三个关注的是领导力的质量(选择、问责和积极管理),而第四个涉及我们的公司文化以及它如何影响日常决策。和其他行为。

驱动因素1:选择领导者作为决策者

我们的效率很大程度上取决于我们选择的领导公司的人员的素质。每次我们雇用或提拔一个人,我们都选择了一个需要负责任的人,进行积极的管理,并积极影响我们的文化质量。鉴于我们对强大人才渠道的需求,我们专注于高质量的招聘和招聘,引进最好的外部人才,以增强我们强大的内部选择、晋升和发展流程。

Bechtel的各级管理人员在正式和非正式流程中花费大量时间来识别、发展、认可和奖励:(1)领导才能和能力,(2)专业技术专长。在这一过程中,他们还发现、寻求改进,并在必要时将无法提供持续绩效的人员与有效的领导行为相结合。

驱动因素2:个人责任

在柏克德,个人问责被视为良好决策的最重要因素。各级的每个人都要对其决定的后果负责。虽然我们的政策、管理指示、组织角色、职责和权威可以提供一些有用的方向,但对于个人、负责任的决策者何时、如何咨询或寻求他人的意见,以及如何处理这些意见,并没有规则手册。这意味着决策者需要考虑各种输入,保持开放的心态,积极倾听,管理多种输入和意见,保持谦逊,防止狂妄自大,同时继续以及时的行动推动业务向前发展。

个人责任的一个关键因素是决策的及时性。在我们的文化和结构中决策的最终底线是必须及时进行的良好决策。没有及时决定也是遗漏和往往是最糟糕的决定。因此,我们需要寻求意见,倾听和探测,但在所有情况下,我们必须及时决定我们的职位要求以及我们的业务需求需求。

驱动因素#3:积极的管理实践

柏克德管理积极参与我们的重要细节工作。这种积极的管理是我们问责文化的重要组成部分,是各级管理层所期望的,对我们的治理有非常强大的影响。积极管理与个人责任携手运作,因为我们期望我们的决策者对他们有责任和责任的事项有深刻的理解。

所有Bechtel经理,甚至是最高级高管,都预计会同时:

  • 认识他们的民,也被他们认识。
  • 在重要的是,他们的运营的重要细节(包括主要项目和前景);
  • 了解他们的市场,并向客户,供应商,同事和其他主要项目利益相关者需要见解,并确保他们满意(希望超过);
  • 提供战略性工作流程改进和其组织的其他长期需求以及更广泛的Bechtel;和
  • 必要时深入任何重要场合,确保组织的成功。

只要积极的管理者具有建设性和尊重,不干涉下级的责任(即,不微观管理),他们将有助于良好的治理。他们将找到并修复损伤从早些时候穷人的决定可能成为更大的问题,教练的同事为了防止类似的问题,提供正面和负面后果那些值得他们,并确保我们有正确的人,正确的价值观和能力正确的工作做出重要的决定。

司机#4:我们的文化

柏克德的文化是决策行为和治理的强大驱动力。文化是决策行为的因果关系,因为每一个决策都是:

  • 受个人特质的影响(其中一些特质在一定程度上受到公司文化的影响)
  • 这是我们集体行为及其后果的结果,这是公司文化的关键决定因素。

除了个人责任和积极管理,我们的文化还由我们员工的骄傲、正直、领导行为和我们对卓越业绩的追求塑造。这些价值观和行为创造了一种尊重他人的文化,建立了信任,并促使我们日复一日地追求卓越。

骄傲与动力

大多数柏克德人都对自己的个人成就和对公司集体成果的贡献抱有强烈的自豪感。这种自豪对于优秀的治理至关重要,主要是通过及时交付良好决策的积极结果,特别是通过积极的管理实践和有效应用的认可和奖励。记住这一点很重要亲自沟通、及时、积极地加强伟大的工作是任何人能提供的最有力的激励。在所有的人际关系中,骄傲都需要谦虚来补充、平衡和克制。在涉及承诺时,还必须以谨慎和现实来平衡骄傲和信心。

完整性

柏克德的名字作为正直的象征而广受尊敬。在我们与他人的关系中,我们彼此信守承诺。我们遵守所有适用的法律法规。我们也遵循自己的政策、程序和流程。我们的诚信是柏克德增值的声誉和文化的核心。信任,可信度和诚信难以获得且易于丢失。

领导行为

所有领导人都负责治理,而不仅仅是在他们所说的话,但更重要的是他们每天都在做什么。“走路”比“谈话”更多。我们都不断衡量我们的愿景、价值观和契约. 如果我们中的任何一个人不为适当的行为建模或不遵守这些原则,我们就会破坏我们的文化、集体管理信誉、个人信誉,最终破坏我们治理的有效性。我们每个人都有责任保护这种文化,当我们看到正在采取可能破坏这种文化的行动时,以适当的方式发表意见。

追求卓越表现

大多数Bechtel同事自然地为他们的工作带来了一种参与和对卓越表现的承诺。为了最好的,这种文化属性对他们的工作具有传染性的热情以及如何每天做得更好。当然,我们的公司文化反映了对世界级项目结果的不懈追求,并持续改进我们的工作流程。如果我们认真对待自己的最高标准和不断改进我们的工作流程,我们必须经常挑战和辩论我们对卓越的定义。观点和投入的多样性受到我们最佳决策者的高度重视,这是对此类辩论有重大贡献。事实和数据的清晰度,相互尊重对于保持辩论的争论是必不可少的,过于个性化和破坏性。

我们如何交付有效的治理

作为一个企业文化和公司,我们的长期成功需要每一个柏克德的同事理解和交付治理的方式,在所有项目、业务和地点,我们每天的工作方式。这些期望在我们的愿景、价值观和契约和Bechtel领导模式以及多个程序和流程,让我们专注于以正确的方式获得结果。我们日常治理行为的主要参考点总结在下表中:

治理行为的参考点

参考点

描述
愿景、价值观和契约 我们的愿景以及我们在完成愿景时如何与他人联系的愿望,信仰和期望。
企业战略 企业战略定义了我们的核心战略原则和未来3 - 5年的战略目标。这与愿景、价值观和契约以及互补的特定市场战略一起,为我们的年度目标设定和绩效管理提供了背景。的过程。
贝克特尔领导模式 描述有效领导者的品质,包括性格、知识和行动三个主要维度,以及愿景、价值观与契约和绩效领导的交叉主题是如何整合的。
基本协议 与我们的决策和整体治理相关的协议,包括与所有权、商业道德和合规、项目合同承诺和雇佣相关的协议。
程序框架 全面的政策套件,管理指示,批准矩阵,手册,和组织图表的控制在利润和亏损,职能,服务,管理,和执行层。
人力资源流程和项目 人力资源系统、计划和过程,每一位主管、经理和主管都被期望使用,包括:人才选拔、领导力发展、绩效管理、员工激励和认可。

作用、责任和问责制

Bechtel的每个人,包括首席执行官和执行领导层,都对良好治理负责,因为它来自我们各级的集体决策。治理角色包括个人,以及在较小程度上具有不同程度责任和结构的团体。下文对这两种情况进行了说明。

个别同事、主管、经理和主管的作用

有关个人在管治中的角色,有四个重点领域:

焦点#1:对问责制的承诺

我们认为,个人问责制是良好治理的最重要因素,期望更高级的管理同事作出更深入和更广泛的承诺。因此,我们保持个人决策的权威和责任尽可能的联系、完整和清晰。

重点2:主动性和判断力

在每一个连续的管理层中,正确地行使主动性、判断力和特权都是值得重视、期望和奖励的。上级的任何指示或指导都无法预测决策者在决策时所面临的确切情况。领导者和管理者应使用良好的判断力来寻求和听取意见,然后制定、实施,并在实施过程中根据需要调整其决策。

焦点#3:主题专业知识

我们认识到,好的决策需要的不仅仅是好的过程。他们还依赖于参与,以确保良好的输入和良好的判断,以及主题专业知识或能力。不要把等级和专业知识混为一谈。一个决策者应该看到关键的专门知识的需要,并确保它得到了,包括欢迎专家的投入。具有相关专业知识的柏克德公司同事,无论他们是直接还是间接地向决策者报告,都希望自己能在决策中有效地运用他们的专业知识(包括直率)。

重点4:执行治理

对决策质量的影响尤其集中在管理层

领导者作为担任流行的业务的治理和管家的榜样的级别,以获得当前和后代的利益。

小组在治理中的作用

工作组、工作组和委员会等团体对Bechtel的治理很重要,但管理谨慎。如果使用得当,团队将提供有用的观点和经验多样性,并代表相关组织的需求和利益,同时尽可能减少对及时性、效率和责任的牺牲。但是,如果使用不当,团队可以:(1)阻止及时有效实施所需的关闭;(2) 分散、混淆和侵蚀问责制;和/或(3)添加太多的目标或无关的观点,导致决策缓慢、复杂和/或官僚主义。个人权力和问责通常优先于任何有争议的集体或集团权力和问责,并且在没有特殊情况的情况下,个人应行使其自身的既得权力,以做出其负责的决策。团队提供投入和建议,代表利益相关者的观点,但领导者做出决策。

测量管理

我们的治理方法涉及在价值和原则方面的承诺,但它也是实用的,可以从我们的工作方式中看到。这意味着,我们的效率可以也应该作为一种保持专注于正确事情的方法来衡量。

治理成功的主要指标是:

  • 在中长期基础上衡量的持续竞争力和盈利能力;和
  • 良好的,持续改进的非财务指标的表现,包括客户满意度,同事满意度,以及我们的声誉、文化、安全和工作过程质量(主要是项目执行过程)。

我们强调持续的或这些指标的中长期趋势,尤其是盈利能力,因为短期内的任何快照都可能具有误导性,受到市场或宏观经济变幻莫测的影响,并促进反生产行为。

公司的重点应该是,而且现在也是平衡的在短期和长期影响到最重要的决定之间的观点。这种方法要求我们进行分类,减轻,并立即解决了重大的短期问题,并采取更长的观点来评估和改善对决策质量重要的重要过程。