道德方式如何帮助工作

Bechtel致力于道德商业行为的最高标准,并依靠其员工和其他人报告违反或潜在违反Bechtel道德的行为raybet36 因此,公司可以采取适当的行动和纠正这种情况。我们还鼓励您使用的热线就如何应用《行为准则》提出问题或寻求指导。

如果你确实有问题或担忧,你可以在这里提交.员工也可以与其主管,他们的道德和合规官员或任何管理人员讨论。

没有必要提供你的名字;但是,如果您这样做,您的报告将在法律允许的范围内保密,并且Bechtel需要全面调查此事。只有需要了解的人才参与或了解调查。

道德热线服务提供您的员工提出任何道德或合规问题或疑虑,澄清或寻求指导有关行为的柏克德标准,或报告潜在的不当行为或不当行为的机密资源。

涉嫌不当行为的所有报告都认真对待,单独考虑,并适当的调查。我们的首席道德与合规的调查,与35年的调查经验,回顾了质量和彻底每一个调查报告。当道德与合规调查属实,采取适当的行动。

营造一种氛围,让员工和其他人感到安全,可以进行坦率、诚实的沟通——随时提出问题或担忧,而不用担心遭到报复——这对于维持一个没有骚扰、恐吓、歧视和报复的工作环境至关重要。了解我们的反报复政策dota2雷竞技

道德热线和信任

Nancy Higgins,Bechtel的首席伦理和合规官员,股票关于建立在伦理幽慧的信任作为有效伦理和合规计划的关键要素。

在员工求助热线增加信任

我们的愿景、价值观和契约提供核心价值观是引导员工柏克德作为我们执行每天我们的工作。其中一个价值观是伦理这意味着我们不妥协于我们的诚信,诚实,和公平性。

每年对每位员工进行评估的四项绩效指标之一是行为。评估的详细标准与Bechtel行为框架一致,该框架定义了推动个人、团队和公司成功的七个关键行为:负责任;合作交流以顾客为中心;传送解决问题;以及有关愿景、价值观和契约的榜样。这个框架是建立在我们的愿景、价值观和契约的基础上的,说明了这些行为在组织的各个层面上的样子。

我们告诉我们的同事,道德帮助热线是众多联系道德与合规性咨询和指导的方式之一,或者如果他们担心柏克德公司高标准的道德商业行为没有得到满足。如果愿意面对面交流,同事也可以联系当地的道德和合规官员。所有柏克德公司的同事都可以通过电话、电子邮件、信件或互联网链接访问我们的24/7/365热线。

我们鼓励 - 并期望 - 如果他们意识到任何非法或不道德的行为,所有Bechtel同事都会发表讲话。

我们确保我们的同事知道他们不必确定在联系热线之前发生违规行为 - 这足以他们认为违规可能发生了违规行为。联系热线的同事可以保持匿名,如果他们更喜欢。虽然如果调查人员可以通过随访问题与来源联系来源有用,但我们不想为我们的同事们创造障碍。

我们强调道德与合规调查小组的独立性和专业资格。该小组由调查主管监督,他在美国政府和企业调查方面有35年的经验。每个调查小组成员的表现每年都要进行审查。所有调查报告均由首席调查官审阅,任何有关调查处理的投诉均可向首席道德与合规官提出。

也许建立信任的最佳方式是与员工分享信息热线活动每年,我们都会分享有关道德与合规部上一年收到的指控和调查的性质和结果的高层数据。我们还在myBechtel、我们的内部SharePoint网站以及其他媒体上发布关于真实道德案例的文章。常规的摘自道德案例档案栏柏克德全球,我们的内部杂志,讨论了实际情况下,什么是所谓的热线记者或如何信息来找我们,这一指控是如何调查,结果是不当行为时证实,所以我们的同事理解过程是如何工作的在我们的日常工作。

我们还分享我们的道德规范和合规计划的要素rayapp

普通员工担忧

与许多公司一样,柏克德公司也会进行一项道德和合规调查,员工会被问及在过去一年中是否观察到不当行为,是否报告了他们所看到的情况,如果他们没有报告,为什么不报告?一些员工说,他们觉得自己没有足够的信息,或者不知道他们所观察到的行为或事件是否违反了柏克德公司的规定raybet36

大多数公司的员工的常见原因不是违规的伦理是恐惧报复或发言的其他负面后果。我们的员工调查结果表明,大多数Bechtel员工认为他们可以在不担心报复的情况下报告不道德的行为或做法,并且他们对公司的某人感到舒适寻求有关道德困境或疑虑的建议。

在Bechtel,我们的目标是为我们的人民提供合适的文化和正确的机制,以便他们可以在不担心报复的情况下提出任何道德问题 - 并且知道他们的担忧将受到适当的认真和处理。我们来自道德案例文件列通过提供如何处理案例的实例示例来解决这些问题。

不应要求Bechtel员工以不道德的方式开展业务,公司将支持拒绝违反行为准则的任何员工,并向道德与合规部报告情况。

在公司及其领导人建立信任的员工

公司领导人必须经常谈论他们对诚信的承诺和公司对道德行为的期望。他们需要以一种真实和真诚的方式来做到这一点——通过分享他们的个人经历,并谈论如何容易损害公司的声誉。

每年,所有Bechtel同事都参与强制性伦理意识培训研讨会。这些是由每个工作组的主管进行的互动会议。团队根据真实案例和实践认可,解决和解决伦理或合规问题,讨论假设情景。这些会议为员工提供了一个机会,了解主管如何考虑道德问题,帮助他们在需要时觉得更舒适地进入。

每个车间开始从我们对讲起来的重要性CEO的消息,当不法行为发生时他采取行动的个人承诺,他保证报复令人担忧不会被容忍。

关于测量员工对热线程序的信任

我们最近的伦理调查结果表明,Bechtel员工对公司对道德商业行为的期望具有很高的认识。几乎所有对调查的Bechtel同事告诉我们他们了解Bechtel的行为准则;98%表示,他们了解他们在工作中的道德行为是什么构成道德行为,并知道当他们看到它时如何识别不当行为。

道德和合规资源的意识也很高,与同事的96-97%告诉我们,他们知道如何联系道德规范热线服务,并知道如何获得道德与合规指导。我非常高兴地看到,96%告诉我们,他们知道如何联系他们组织的道德与合规官 - 自上一次调查增加了3%。

这些结果表明,自从我们在2009年开始进行道德与合规调查了同事们的道德与合规程序以及它们在道德规范热线服务信任的知识已经大大提高。

除了我们的道德和合规调查外,我们还关注热线数据看看有多少员工提出了道德问题,提出了什么样的问题,以及员工是否愿意公开自己的身份或选择匿名。随着时间的推移,我们预计拨打热线咨询的人数将比拨打热线举报违规行为的人数有所增加。此外,我们还希望看到,在联系热线时愿意透露身份的人所占的比例,与保持匿名的员工人数相比,是逐渐增加的。